En pocas palabras la consultoría tecnológica se dedica a orientar e impulsar la transformación digital de empresas. No importan sus tamaños ni los sectores a los que se dediquen, todas pueden gozar de los beneficios que la digitalización puede ofrecerles.
Una de sus funciones principales es la de asesorar a sus clientes en todo lo relacionado con la materia tecnológica Es decir, proponiendo soluciones que optimizaran los resultados de la organización.
Los primeros pasos van orientados a conocer la situación existente del cliente y su cuál es su estrategia a futuro de negocio, para prever cual sería el posible Roadmap y su impacto digital.
Con esta información en mano, el equipo de consultoría sugiere un roadmap de soluciones tecnológicas eficaces a través de una consultoría de proyectos con el objeto de brindar solucion a las necesidades del cliente.
No solo este servicio se limita a asesorar, recomendar herramientas o responder preguntas. Los encargados de la consultoría tecnológica también implementan las soluciones a través de un plan de proyectos bien detallado.
Dynamics 365 Project Operations se encarga de la planificación de proyectos
La funcionalidad de Project 365, se basa en la planificación global de los proyectos de todo el equipo de trabajo, esta planificación se encuentra compuesta por la determinación de presupuestos y plazos. Por otro lado, también se encarga del control de los recursos y oportunidades, para que estos sean asignados u otorgados de manera proporcional a los trabajadores.
Project Operations también funciona como una herramienta de colaboración, que disminuye tiempo y gastos, debido a que, ofrece un análisis detallado de los servicios y realiza una facturación a los clientes de forma precisa
Ahora que ya conoce sobre la consultoría tecnológica y su función, nos gustaría describirle que es lo que hacen nuestros equipos para mejorar sus procesos empresariales.
Es importante mencionar que cada empresa de consultoría tiene sus propios métodos o técnicas para impulsar la transformación digital. Sin embargo, hay un modelo común que siguen para lograr su objetivo.
A continuación le mostraremos las 4 fases que integra este servicio:
Cómo primera fase de una consultoría tecnológica, tenemos el análisis y diagnóstico de la infraestructura y las diferentes aplicaciones que el cliente maneja. El equipo encargado del servicio evalúa la situación actual de la empresa. El objetivo es identificar los problemas que enfrenta el negocio, así como también las áreas que necesitan ser optimizadas y pendientes de alinear con la estrategia.
Para esto es necesario trabajar en conjunto con los responsables de la organización. Esto con el fin de entender desde su punto de vista cuáles son los desafíos que están atravesando y cómo funcionan sus sistemas actuales.
Una vez que el equipo de consultoría tecnológica conoce la situación, elabora el plan de implementación. Estableciendo un posible roadmap que indique qué soluciones habrá que implementar teniendo en cuenta el time to market, costes y valor añadido. Posteriormente , se , determinará cuáles son las posibles herramientas y proyectos que ayudarán a optimizar los procesos y eliminar los desafíos presentes.
Cómo expertos en consultoría de proyectos, se podrá presentar un plan detallado por fases de implementación para ser aprobado por el solicitante del servicio. En este se incluyen las soluciones, fechas orientativas de implementación, responsabilidades y otros.
En esta última fase de consultoría tecnológica se ejecutan las soluciones que se acuerde implementar . Seguidamente, se realiza nuevamente un diagnóstico y se compara la situación actual con la que existía antes de solicitar el servicio.
Cómo prestadores de consultoría de proyectos, su trabajo final es la de evaluar si las soluciones implantadas en dicho proyecto cumplieron con las expectativas. En pocas palabras, miden el progreso para determinar si los desafíos fueron solucionados y los procesos optimizados.
Si hasta este punto no se ha convencido de lo importante que es contratar una consultoría tecnológica, le mostraremos por qué es una oportunidad que no debe perder:
Si ahora está convencido de los beneficios que una consultoría tecnológica puede ofrecerle, es hora de ponerse manos a la obra. En CuroGens somos expertos en aplicar la tecnología a las necesidades de su negocio, y podemos ayudarle a optimizar sus procesos a través de las mejores soluciones.
Gracias a las aplicaciones de ERP de Microsoft tendrá la ayuda que necesita para superar las dificultades, eliminar los errores y estar en la vanguardia del mercado.
Cómo expertos en consultoría de proyectos, podemos impulsar la transformación digital de su negocio a través de las soluciones más prestigiosas y ágiles de la actualidad. En CuroGens nos preocupamos por su progreso, por eso ponemos a su disposición nuestros servicios de:
Program Management Outsourcing: Nuestro servicio de PMO consultoría especializado en MS Dynamics 365, ofrece los servicios de gestión de proyectos para nuestros clientes en los que las compañías requieren externalizar o profesionalizar dichas implantaciones minimizando riesgos y costes
Externalice la gestión técnica de sus implantaciones. Defina una arquitectura, implemente las best practices , gestión de entornos, pruebas, y asegure la calidad de los datos . para complementar su equipo de implantación y minimizar riesgos técnicos y su futuro mantenimiento.
Consultoría de sistemas y redes: Si necesita ayuda en cómo inventariar, mantener o migrar sus plataformas de comunicaciones o de sistemas, llámenos , cuéntenos su caso y le ayudaremos solventarlo
Las aplicaciones de Microsoft ERP son lo que su empresa necesita para darse a conocer y hacer la diferencia en el mercado. Si desea conocer qué soluciones necesita su empresa, nuestro servicio de consultoría tecnológica le hará saber cuál es la mejor opción. Contáctenos ahora y nos aseguraremos de que su organización se suba al tren de la era digital.
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