Rescate e Implantación de ERP
Abandonar el proyecto no es una opción
Salva tu ERP en peligro y hazlo funcionar de nuevo
Es un riesgo común a los proyectos de implementación de ERPs toparnos con problemas de ejecución cuando los objetivos empiezan a demorar más de la cuenta, gastar más y más dinero, y el servicio técnico deja de responder proactivamente.
Es una situación delicada para las empresas, en la que la habilidad y experiencia hand-on-hand de expertos de desarrollo de software como Curogens pueda ayudar, no sólo a recuperar, sino hasta a salvar el destino y los timelines y costos del proyecto original.
A pesar de los obstáculos, de la mano de nuestros casos de éxito con decadas de trabajo especializado te garantizamos un plan de recuperación basado en datos y auditoras inteligentes.
No importa dónde te encuentres, mitad del proyecto o en fases de ejecución, en Curogens nuestro equipo de implementadores especialistas te pueden ayudar.
Descubre cómo optimizar los procesos de tu negocio en tu sector, acompañándote a través de tu Transformación digital
Descubre cómo optimizar los procesos de tu negocio en tu sector, acompañándote a través de tu Transformación digital
Cuando las horas y los gastos siguen elevándose
Alertas de que tu ERP necesita ayuda
El proyecto se ha salido (por mucho) del presupuesto original.
- Conversaciones y discusiones sobre punto ya aclarados en el proyecto original o saltos a las personalizaciones.
La metodología de implementación no es precisa y cambia constantemente.
El proyecto se ha desfalcado de los timelines y ya no tienes idea de cuándo las etapas estarán listas.
Se ha perdido el interés en el proyecto de implementación dentro de tu propia compañía
El equipo ejecutivo ha perdido interés en el proyecto, delegando asignaciones, postergando reuniones o simplemente no participando en ellas.
El ERP no está funcionando bien, y más bien las tareas están siendo igual de engorrosas que cómo eran las manuales.
Los reportes de tu Partner de implementación son repetitivos y faltan, y no se notan avances.
Falta de respuesta a las llamadas o mensajes de parte de tu Partner.
Haz perdido la confianza en tu proveedor del servicio de implementación del ERP.
Una modelo probado de gestión inteligente para dar Norte a tu proyecto de ERP.
Metodología de Curogens®
Auditoría inteligente de implementación ERP
Nuestro proceso de auditoría inteligente y personalizada identificará y focalizará los friction points trabando el progreso del proycto. Sea en puntos de calendario, presupuestos, metodología, timelines o resultados de la implementación de ERP. Te guiamos y evaluamos el modelo de control de mando y la toma de decisiones del proyecto, las técnicas y los equipos de implementación, así como las decisiones de configuración y funcionalidad, la gestión de proyectos y cambios, y las áreas técnicas, incluida la migración de datos.
Plan de rescate y recuperación del ERP
Configuramos y te suministramos de un plan de recuperación personalizado a tu proyecto y necesidades curado por nuestro equipo de expertos, dirigido a la recuperación crítica de los friction points hallados. Tomando como partida la etapa actual de tu proyecto, repararemos, restauraremos, modificaremos o cambiaremos para bien el proyecto original, luego de tu aprobación.
Entrega y ejecución de rescate del ERP
Te entregamos tu proyecto de implementación reformulado, de la mano de la asistencia de nuestro equipo para conseguir la implementación total, efectiva y eficiente. Con garantía de resultado y fortificada en la experiencia y experticia de Curogens, a la mano de tus directores, accionistas y partes interesadas para verificar el cumplimiento de los timelines, costos y objetivos originales.
Nuestros servicios de recuperación incluyen gestión de proyectos, diseño de soluciones y personal y equipos de gestión de proyectos.
