Home » Cómo rescatar un proyecto de implementación de ERP fallido
Identificar y diagnosticar las causas del fracaso del ERP.
El primer paso para rescatar un proyecto de implantación de un ERP fallido es identificar las causas del fracaso. Esto puede incluir problemas con el software, falta de capacitación adecuada para los usuarios, falta de recursos, problemas de comunicación, etc. Es importante tener una comprensión clara de los problemas para poder abordarlos de manera adecuada.
Se debe reevaluar cada objetivo del proyecto.
Procede a reestructurar el equipo del proyecto. (no sé si es correcto, quizás un “Evalúa reestructurar…”)
Es posible que el equipo de proyecto no esté compuesto por las personas adecuadas o que haya problemas de comunicación y colaboración entre los miembros del equipo. Es importante reestructurar el equipo de proyecto si es necesario y asegurarse de que todos los miembros estén comprometidos y trabajando juntos hacia los objetivos del proyecto.
Realiza una capacitación adecuada.
La falta de capacitación adecuada es una de las principales causas del fracaso en proyectos de implantación de un ERP. Es importante asegurarse de que todos los usuarios del sistema estén capacitados adecuadamente en su uso y que se les brinde un soporte técnico adecuado.
Realiza una revisión constante del progreso que vayas obteniendo.
Es importante revisar constantemente el progreso del proyecto y asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos. Si se detecta que el proyecto está desviándose de sus objetivos, es importante tomar medidas inmediatas para corregirlo.
En conclusión, rescatar un proyecto de implementación de ERP fallido requiere una planificación adecuada y la implementación de las medidas correctas.
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